用信心如火炬照亮迷茫前路，用坚毅如石认清战略航向，用初心如彩虹守护价值根基，用匠心如玉雕琢核心竞争力。文字| 《中国实业家》记者梁晓12月6-7日，由《中国实业家》主导的2025（第23届）影响力商人年会（原中国商业领袖年会）在北京举行。海信集团党委书记、董事长贾绍前致闭幕主旨演讲。主要讲论点如下： 1、乐观是创业之本，信心是企业渡过周期的精神密码。没有经历过危机的企业是很难成就伟大的。 2、只有自我革命、自我保护、自我驱动，具备“内翻”的决心和勇气，才能赢得胜利。未来在巨变之中。 3、对于今天的企业来说，“双元能力”已经成为一种更加重要的动态能力，不仅需要夯实传统业务的基础，而且需要打破界限，培育颠覆性创新单位。海信的“双元组织文化”具体表现为三个方面：技术集成研究打破壁垒、敏捷单元激活新增长、自组织突破创新。 4、无论哪个行业，竞争模式已经从“产品功能”转向“用户情境”的杭钢。从卖产品到卖价值，“触达用户”是必经的一步。它不是“可选”，而是企业生存和发展的唯一途径。 5、解决焦虑的办法就是把问题具体化。当你真正开始做一件事时，解决问题后你会感到内心平静；对于今天的企业来说，迈向“具体”的第一步是用户的数量。 6、大家都在讲参与、竞争、价格战。事实上，真正满足用户需求的高端产品永远不会太多，也永远有求必应。 7、无论国内还是国外，短期的价格思维必然会摧毁行业信心；解决这个问题，我们要回到商业、企业的本质，回到为消费者创造价值。八、在喧嚣中坚守良心和责任的企业，是中国高质量发展的基础和未来。以下为贾少谦现场演讲实录（节略）： 很高兴有机会与企业家们相聚，共同探讨如何激发创业精神，这是一个当代的倡议。管理大师德鲁克曾说过，“创业精神是国家最重要的战略资源”。近年来，中央政府举办了多次创业座谈会，多个城市和地方举办了“企业家日”等活动，这说明中国企业群体也被赋予了新时代的使命和责任。 那么，什么是创业？我想从自信、决心、原创、匠心四个维度与海信分享我的知识和技能。信心和乐观是创业的基础，信心是企业渡过周期的精神密码。海信是一家拥有56年历史的公司。我们经历了计划经济、改革开放、市场经济、加入世贸组织等各种发展周期。今天，像这里的许多公司一样，我们面临着新的挑战；但没有经历过危机的企业很难成就伟大。面对这些问题，海信和很多中国企业一样，不服输，不畏惧，不思考，用实际行动细化每一次危机。企业文化的韧性基因支撑着企业稳健发展。 “十四五”期间，海信保持了稳定增长，这是国家政策利好、企业努力、合作伙伴支持的结果。 2024年我们的收入将从1400亿元增长到2153亿元，复合增长率为11%。海外收入从548亿元增长到近千亿元。除了家电等传统产业外，海信还发展了半导体、汽车电子、智慧能源等产业。我们觉得信心是必不可少的，信心的力量来自于过去的每一个愿景和技能。以海外销量为例，目前海信冰箱在海外12个国家排名第一，海信电视在海外5个国家排名第一。这些成就得益于30年的布局：30年前，“我们刚刚走出去；20年前，我们开始独立建设”。国外品牌； 10年前，我们开始赞助欧洲杯和世界杯，这些积累让我们拥有了持续成长的深厚基因和面对风雨的信心。决策管理科学家加里·哈默表示，“在颠覆时代，最大的危险不是变化本身，而是利用过去的逻辑来面对未来。”只有自我革命、自我驱动，具备“刀口进去”的决心和勇气，才能在巨变中赢得未来。近三年来，海信启动了一系列组织变革，主要是“业务单元主战、能力共建”，打造“小总部、大产业”扁平高效的体系。比如集团总部原来有1600人，现在有100人。管理水平大大降低。从事业部总裁到基层员工不超过三级。对贴近市场、贴近用户的业务一线给予充分授权。这样可以缩短决策链条，激发组织活力。对于今天的企业来说，“双元能力”已经成为更加重要的动态能力——不仅要夯实传统业务的基础，更要打破界限，培育颠覆性的变革单元。海信的“双元组织文化”体现在三个方面：1）技术整合研究，打破壁垒。比如，今年海信的RGB-Mini比国外公司领先一年多实现了大众技术，这得益于海信三个子公司的显示技术团队和半导体团队的共同研发和创造； 2）敏捷单元激活新增长。海信电商业务用5年时间从零增长到200亿元。幕后是国际化的团队中“95后”占比超过60%，本地员工占比70%。通过内部创业的机制，加上年轻团队的热情，在市场上取得了很大的突破； 3）自身的安排破坏了变化。海信今年2月启动的AIGC能力建设项目组是一种“无编制、无组织、无高层干部参与”的特殊形式，但却展现出超出预期的行动力和创造力——已完成168项重点任务，落实到41家AIGC企业。创业，需要回到创业的本质。海信所有园区都挂着一句话。这是经济学大师萨缪尔森说过的——经济学的终极大师是消费者和技术。目前，无论哪个行业，竞争模式已经从“产品功能”转向“用户场景”。只有真正走进用户家中，深入他们的生活场景，了解他们的需求找到不同空间和不同人群的真正需求，我们可以创建定制解决方案。从卖产品到卖价值，“进入用户”是必要的一环。它不是“可选”，而是企业生存和发展的唯一途径。如今，许多企业家都会谈论一个问题——焦虑。事实上，焦虑是企业家的正常状态。也可以说，如果你不关心，你就不可能成为一个好的商人。解决焦虑的方法就是把问题具体化。当你真正开始做一件事时，解决问题后你会感到内心平静；对于今天的企业来说，“具体”的第一步是用户的感受。例如，海信基于牙龈痛点认知，推出了折叠屏激光电视、大白女友手机、罗马度假家居系列、三色激光投影仪、家用洗衣机等产品，深受市场欢迎。过去，中国家庭消费时货物走出国门，500美元的价格就是一个天文数字。如今，海信产品，尤其是mini LED产品，在国外售价高达2.5万美元，依然能赢得市场的青睐。 2024年初，一位墨西哥客户在国际展会上体验了136英寸的Micro LED电视。他花了70万多元买下了这个地方，两个月后又买了两套。今天，大家都在讲参与、竞争、价格战。事实上，真正满足用户需求的高端产品永远不会有大量，也永远有求必应。上个月，一次偶然的机会，我去南美出差。在智利圣地亚哥机场，我看到一位外国用户的购物车里有两台海信电视。他告诉我们，他原本买了另一个国外品牌，但儿子坚持退货，说要换海信。原因是它质量好，功能多。昂斯。更重要的是，刷新率（屏幕每秒可以更新图像的次数）高，玩游戏时图像更流畅。这让我感触很深：以前，中国消费者都是去国外抢购马桶盖。如今，海外买家在飞机上购买中国品牌的电视。两个场景颠倒过来。可见，中国智能制造正在以高端技术重塑全球消费者意识。匠心：今天大家压力都很大，短线思维很重要，但我相信无论是国内还是国外，对价格的短线思维会摧毁行业的信心；而解决这个问题，就必须回归到商业、企业的本质，回归到为消费者创造价值。海信有句话：质量就是品格，质量就是道德，质量就是价值观。海信两次荣获国家质量奖、一等奖连续三届中国质量技术奖、两次日本最高质量奖戴明奖、一次亚洲质量卓越奖。今年，工信部公布了第一批具有高水平质量管理能力的企业名单。全国仅有43家企业获此殊荣，海信旗下两家企业入选。稳定的品质是消费者对产品的最高评价，也是海信的金字招牌。在海信，我们有质量管理的“七大法则”，其中之一就是“质量不能使企业兴旺，但足以使企业兴盛”。很多年前，海信的一位质量经理因为在邮件中写“够”而不是“可以”而受到严厉批评，因为即使是一个词的不同，对质量重要性的理解也是不同的。很多案例已经证明，任何企业如果不把质量放在第一位，最终会失败。湖被市场无情淘汰。我们认为，质量约束不仅应该是看得见的，而且还应该是看不见的。后者无疑是一个企业、一个品牌真正回归本质和初衷的最重要的方面。现在，借助AI技术，我们也可以更好地促进质量提升。例如，海信自主研发的AI机器视觉技术横跨全球六大制造基地，实现AOI（自动光学检测）。 ）测试效率提升240%，一次性交付率提升25%。我们相信，在匆匆忙忙中保持良知和责任的企业，才是中国高质量发展的基础和未来。亲爱的小伙伴们，创业的本质就是永无休止的攀登。中国企业站在了新的历史位置，实现了从追赶者到全球有力竞争者的转变。此时此刻，我们需要：用信心拨开迷雾，用决心认清战略航向，用初心守住价值根基，用智慧闯出主战场。我们将共同培育家国情怀，奋力拼搏，激发创业精神，让不可能变为可能，成为新动能中的不确定性，在中国驱动的现代化进程中展现出更大的责任和业绩，因为真正的创业精神永远在路上！ （编辑：何鑫）