中国经济网版权所有 中国经济网新媒体矩阵 网络广播视听节目许可证（0107190）（京ICP040090） □记者 颜兰飞 从“中国制造”的出口商到成为连接中国创新与全球需求的“价值桥梁”，“外资”企业在全球市场中的角色正在发生变化。 “今年9月柏林消费电子展期间，除了中国企业集中亮相外，他们的展位规模和设计也达到了较高水平。电器展馆的广告牌几乎都是中国品牌承包的，令人印象深刻。”回忆起中国品牌亮相德国的情景，Rude Eway新加坡一球总经理沉先生不禁感叹：“越来越成熟的中国品牌在国际展会上展现出的潜力，也吸引了更多国外已经不复存在的新兴中国制造。” ”中国制造极大影响着世界贸易经济格局，培育了全球最齐全的工业门类和强大的制造能力。同时，他们也分享了自己在国外市场的丰富经验。围绕“能力+创新”。安永大中华区国际及并购重组税务咨询合伙人蔡伟年在接受记者专访时表示，大量“外资”企业不仅可以把中国的成功实践带到东道国，帮助他们建立现代产业体系，还可以为中国的技术、标准和服务打开新的市场。 “走出去”企业超越了简单生产者的角色，成为促进内外部市场协同、知识共享、双循环共同发展的“价值桥梁”。随着中国制造业竞争力的不断提升以及中国企业自身的成长产品、技术、品牌等方面，企业“走出去”的投资方向也发生了明显变化。他们逐渐从早期追逐低成本市场转向以复杂政策攻克高潜力市场。 “近年来，可以看到，中国企业的投资重心明显向东南亚转移。经济增长不快，中产阶级迅速壮大，文化也有一定共性。这表明东南亚仍然是中国企业走出去的重要目的地之一。”罗德公关全球首席增长官、罗德亚洲董事总经理寿玉英告诉记者，去年以来，欧洲地区“走出去”企业的询盘数量大幅增加。这与地区相对稳定的地缘政治环境、透明的规则体系和可预见性等因素密不可分。实施，市场利润高于东南亚。 “由于欧洲进入门槛较高，此类市场更适合产品和品牌在buworld已具有竞争力并期待开拓成熟市场的中国企业。同时，企业在进入前需要充分了解法规、规则和行业标准。”寿玉英提醒道。 “我们以独特的‘1+1+1’合作模式支持中国企业走出去。第一个‘1’是中国本土团队；第二个‘1’是新加坡负责‘走出去’团队；第三个‘1’是目标市场本地实施团队。这种模式旨在系统地解决企业‘走出去’过程中的主要挑战。”寿玉英表示，中国团队能够理解并响应中国企业高速、快速发展的诉求。效率。国外本地团队可以提供本地化服务，确保您的需求是市场和文化环境。新加坡团队扮演着“润滑剂”的角色，特别是如果中国团队与海外团队在协调、“情绪情感”和“理解团队”方面经常存在明显差异，团队必须从协调和“管理”入手，有序推进工作，并通过先发制人的风险和机会分析等，更好地帮助企业“走出去”。