5月-Set | Yan Ye编辑| Wei Xiao于6月27日开业以来，Hema在Tianjin的第一家商店设定了新纸条。数据表明，赫玛的“第一批影响力”使天津·乔伊城的总乘客流量达到了480,000至三天，在6月28日（星期六），单天的乘客流量超过186,000，在自购物中心开放以来的单天乘客日设置了新的高点。同时，这也使天津·乔伊（Tianjin Joy City）成为罕见的场景，皇后区进入商店占据了整个楼层。还有一些数据，在此期间，博物馆中的141个品牌达到了新的高销售额。可以看到第一家HEMA商店的“流量”值。实际上，对于天津来说，赫玛的到来是一个迟来的协议。在2022年初，有传言称赫玛在Hexi和Tianjin的Huanyu City是Taquiet，但谣言被该品牌拒绝了。一年后的2023年，天津市政局宣布：“由于战略公司的原因。”直到2025年，赫玛在天津的第一家商店终于到了。就其原因而言，AI蓝媒体问一个有赫玛人的人，他收到的回答是“这个问题不是很方便地谈论今天。要在2026年9月完成他的第二个商店。在这场激烈的竞争中，Hema需要给他自己的答案SA分解，很长时间开设商店，打开差异，并为随后使用首次销售的六月在Joy City of Joy City of New Spare of Joy City，以随后的使用，为后来使用了差异27，李·林（Li Lin）开设了赫玛（Hema商店开业的第一天。一旦他走到地铁，他就被他面前的现场震惊：从大门设置了一条道路，一个路围栏 - 直接通往整个楼层另一端的仪表。每条线路至少都有两名保安人员和员工，并在赫玛（Hema）的乳房上有工作的迹象，仿佛该地板是由赫玛（Hema）签约的。整个文本 根据他的回忆，在一天中的这一天，他在进入商店前约20分钟排队。 至于我不得不长时间进来的原因，李林解释说：“过去，我使用了他们过去其他城市的榴莲千层和酱油。最后，我把它打开了，我不得不购物。还有，还有三天的折扣。” 除了流行的产品（例如榴莲千层和大豆牛奶）外，国王螃蟹还是Hema商店中的标志性产品之一。尽管没有多少买家购买它，但它吸引了很多PEOPLE停下来观看，拍照并签入。 另一方面，吸引大量消费者排队进入商店的因素不仅是经典产品，而且是食品烹饪区的产品食品。与相同类型的其他超级市场相比，许多博客作者总是建议Hema的熟食。根据Li Lin的观察，在天津第一周的第一周，熟食区几乎是标准，许多人聚集在摊位前，例如烤鱿鱼和炸面包。 购买准备就绪，新鲜且负担得起的人始终是Hema的优势。目前，天津的第一家商店继续了这一优势。不仅在同一天交付了许多新鲜水果，而且在榴莲等超市中滚动的大多数水果也充满了肉。 但是，在现场访问中，AI Blue Media还发现Hema产品同质性的问题仍然存在。虽然流行的产品，例如Earl SWISS Roll，澳门，芥末 - 夏威夷坚果和榴莲板占据了各种程度的主要消费者消费空间，熟悉的用户知道，类似的产品也在Sam和Qixian等超市出售。 当然，这可能是由于Hema观众是一个主要的小家庭。与山姆对大家庭的目标相比，赫玛的体重相对较小，更适合普通的中产阶级和年轻人购买，这也是它的优势。 除了受众的目标大小外，HEMA如何在类似产品的竞争中创造更清晰的属性并吸引使用更大的突破性产品的用户也将是其随后运营的关键点之一。 在天津的口味上有所不同 差异化也是进入天津后，世界上最偏见的汉玛行动点。 在某些社交媒体上，许多用户也有类似的问题。小苏用户相信：“我一直在看它很长一段时间，我认为它与其他超市之间没有任何区别。有煮熟的食物要出售，但是许多其他乔伊城市商人都比这更好。”另一位用户说：“在Qixian活动中购买榴莲相对便宜。这次我买了另一个赫玛。下次，我会看到它更便宜的地方。” 同一品牌之间的价格差异不仅会影响价格敏感的消费者，而且还会影响品牌绩效和运营效率技能的重要展示。 同时，这些用户还开玩笑说“住房框”的概念不太可能在天津形成。他们认为，天津·乔伊城（Tianjin Joy City）周围近500米通常会开始交通拥堵，而周边地区是主要的旧住宅建筑。潜在的买家主要在中间和老年人中。自然，他们更愿意去他们知道购买新鲜食品的蔬菜市场。 5月的“ 30分钟送货服务”不足以打动他们。 实际上，Hema在其在北部的布局和运营方面没有获得足够的完美经验。赫玛（Hema）以前在达利安（Dal​​ian），于2019年开设了一家商店，并于2024年撤离，揭示了区域业务的缺点。与其他曲目不同，新鲜食品市场总是很难cack。除非用户与品牌本身具有足够的情感联系，否则几乎不可能“捷径”。如果您想加深用户对品牌的忠诚，除了提高供应链，提高履行能力并提高仓库功能之外，别无他法。 正是因为Hema将在此时的第一个天津安排中测试新的“ 1 Store + N Warehouse”型号，也就是说，这是一个带有许多仓库的大型新鲜商店。尽管该模型已成为该行业的共识，但这对Hema来说是一个新的挑战，而Tianjin的这种尝试也指该模型的未来。如果有成功，可复制的SA样本。 自今年年初以来，北部市场中HEMA的布局已经加速并进行了频繁的动议。除了在6月底之前在天津开设第一家商店外，赫玛还开设了河北省的第一家商店 - 唐山爱琴海购物中心商店。据说这家商店自开业以来一直很受欢迎。此外，Hema在Hebei的Hema的第二家商店预计将于9月开业。 在山东市场，赫玛还加速了其扩张。目前，Hema Fresh部署在山东的Jinan，Qingdao，Dongying和Weifang。 Heze和Yantai商店正式宣布开业。 Zibo商店有望打开此标签。 一些观察者认为，北部市场的加速HEMA布局一方面是因为北部的消费者在质量和新鲜产品的消费中具有更高的经验，另一方面，它受益于成熟的业务模型和强大的供应链系统。。例如，天津和山东是海岸的城市，他们将有更多的食物和更多的食物。 赫玛的挑战 由于Hema首席执行官Yan Xiaolei在内部信件中宣布，他将专注于两家“ Hema Fresh”和“ Hema NB”的主要业务，Hema首先关闭了2025年北京和上海等城市中的许多Hema X成员商店，而且数量从10到5降低了；他遵循了Sam和Qixian行业的行动，并开始了商店类型更改的“ 1+N”模型。 实际上，这并不是2025年HEMA的第一个重大调整。在过去的两年中，Hema在继续组织和关闭商店的同时，将其布局加速到开业商店。 鉴于整个阿里巴巴集团，其对Hema的态度也从“在线谣言被遗弃”到“杰克·马（Jack Ma）”到“杰克·马（Jack Ma）”，并可以进行独立的IPO，这足以表明阿里巴巴对新零售业务的期望。因此，violeNT改革，试验和错误对于Hema来说是不可避免的。尤其是在当前的互联网即时零售战争中，JD.com和Meituan采取了单独行动，Hema除了出售Toobao Flash之外，Hema已成为阿里巴巴“ 30分钟生命”的第二个入口。 在天津和赫比开设的“ 1+n”模型也是如此。 这是一个故事。 Hema需要更多地关注现在的是如何快速打开新城市的战略布局并应对内部和外部挑战的情况。一方面，与Qixian，Sam和Ole相同类型的超市已经从事天津多年，并且已经形成了坚实的用户群。例如，Qixian在2025年上半年在天津增加了20个新仓库。随着扩张的加速，不可避免的是汉玛在天津群体中获得一个挑战。另一方面，Hema从未创建独特的热产品。尽管商店中有国王蟹等产品，但天津的当地海鲜商标ET发达了，消费者对食品 - 房价更敏感。此外，在七周年庆典上，Qixian的价格为499元，比Hema的599元更具香。 幸运的是，赫玛并非完全无知。赫玛（Hema）过去在2024年持续了9个月的收入，改善了“达到1000亿的GMV年”的目标，在打开三天的创纪录成绩之前，美国面前就在我们面前。如何将短期成功转变为居住用户并找到和结合自己的不同定位是Hema的关键，这是找到自己的寿命空间的关键。 Lanmeih/主题 你在赫玛买东西了吗？如何有效？ 让我们谈谈评论区域〜 回到Sohu看看更多