01为阿里巴巴系统中的新当地超市老板而战，如果您想接受最坚定的业务，Hema可能是最好的业务之一。 8月31日，HEMA X成员商店上海Senlan正式关闭。这意味着仓库会员商店以前被认为是“第二增长曲线”，在不到五年的时间内结束了。山姆的模拟方法也已经完成。转身后，其资源集中在Hema Fresh和Hema NB上，具有更清晰，更脚踏实地的收入模型，并宣布将在2026财政年度开设近100家新的Hema商店（注：2025年4月1日，2025年3月31日，2026年），这将带来更多的新城市。 “这是可惜的，”一位前Hema X会员主管为废弃的会员商店业务感到遗憾。 Ayoin他的纪念活动，当Hema X会员商店开设了7家商店，其年收入达到近30亿元，其规模和势头是领先的中国会员商店。在2022年，内部计划也雄心勃勃地延长了15家商店和20家商店。但是赫玛有自己的问题 - 它迅速变化。提到的人提到，在2023年之后，Hema X成员商店的总经理在两年内改变了三个职位，该政策几乎每三个月都被摇动。他还介绍了NB NB的供应链，最终取消X会员系统引起了争议...各种变化导致消费者，供应商和内部员工无法以速度加快步伐。但是会员商店是长期的negarta。当Hema的主要目标打开收入时，X会员商店的命运已经被保留。 “ Costco很难学习，Sam更为惊人。Hema X的成员做得很好，但是他们仍然得到了。我希望在未来五年中，一家拥有相对成功的中国零售商成员的公司可以用一家公司创办一家公司前高管松了一口气。 （包括沃尔玛（Walmart）和山姆（Sam），在Supe的LISTRMAKDET之前，销售量表为158亿元人民币（RT-MART），Hema排名第二和第三，分别为764亿元人民币和750亿元人民币，只有140亿元。十亿人民币。在销售规模方面，甚至远离山姆，该行业的第二名。在过渡性疾病时，情况之前是RT -MART和Yonghui相同。 Yonghui以相同的方式组织和关闭商店。它计划在今年关闭250-350商店，预计该规模将减少。 2024年RT-MART销量略有0.3％。阿里巴巴购买后，今年的主要目标是重返健康增长。目前，RT-MART下的400多个大型超市正在等待独立的调整。将来，RT-MART SUPER（中型商店）的主要业务模型在第25财年，已增加了4家新的商店，并未完全进入模型抛光阶段，并且扩展速度也不快。 M会员商店上升到7个，但保留商业模式以免更快地开设商店。 ▲RT-MART低价图片促销资料来源：RT-MART WEIBO正式期望一般INCO我要在2025年增加更多。它给汉姆（Hema）留下了一个机会窗口，以影响当地领先的超市。 Mattaposy，来自孩子和零售业的蓬勃发展的新基准，他们想推翻整个行业，渴望折扣萨姆（Sam）专注于长长的董事会，并努力在首都的眼中成为一个好学生，赫玛（Hema）付出了增长的价格，并继续纠正他的“价格”奖金。与成为有组织的业务形式的创新基准相比，Hema显然更痴迷于叙事规模。如果是对赫玛（Hema）创始人侯伊（Hou Yi）在未来十年中的销售额的想象力，或者是两年前由Hema创始人Hou Yi的销售，或者是去年首席执行官Yan Xiaolei（Baihe）提出的1000亿元人民币的三年目标，它可以解释Hema的最终野心是当地最大的野心。 02 Yonghui，有两个机会和三个风险积分是1000亿的当地赛义德。 2020年，扬伊的收入达到了达到932亿元人民币的峰值。 Yonghui达到十亿元的机会几乎与房地产的快速发展相同，尤其是商业房地产。从2017年到2018年，Yonghui增加了788家新商店，比目前的Hema更具侵略性。 2019年，宽岛商店的总数达到1,440。 ▲Yonghui超市Hangzhou Chengzhong Street商店照片来源：Yonghui超市官方网站2019也是房地产股息疲劳的开始。在接受Caixin的采访中，前宽岛首席执行官Li Songfeng提到，在2019年之后，超市和商业房地产都失去了客户，并开始进入恶性循环。在2025年，赫玛（Hema）加速扩张的背后，她想要获得的是分层消费的股息。在当今的中国，消费需求的排水越来越明显：低层城市渴望升级消费，而山姆的购买代理商正在遍布整个县城;高层城市专注于成本效益，而Aoleqi在上海出现。在探索了Hema Mini，Hema社区，Hema X会员商店等十几种商业形式之后，Hema遇到了两种商业格式-Boutique Fresh Fresh Falls Fresh Fornes Fresh and Community Supermarket Hema NB。两者是高且低的，彼此的补充。 ▲HEMA MINI商店和Hema社区图片来源：社交网络▲HEMA MINI商店和Hema邻里图片来源：自去年以来，Hema Fresh迈出了迈向第二和第三城市和县城的重要一步。当时，怀疑Hema是否可以在低层城市站稳脚跟。但是从那时起，许多新的商店一旦开业就很紧张，在Shaoxing和Zhongshan等城市中，有一个“第一天的队列三个小时”。 “赫玛什么时候开车去南宁？” “赫玛什么时候回到达利安？”小苏热帖子的评论部分已成为W一些消费者的iShing树。当然，如果主题被“ Fat Donglai”和“ Sam”取代，则该主题也是有效的。沉没市场的用户渴望消费和追求新鲜度，而这些需求很难满足当地的传统超市。下沉已成为Sam Member Stores，Hema和M. 2024年，Hema Fresh开设了72家新店，在第二和第三城市和县市场的新商店中，Hema Fresh开设了72家新店。第二个股息来自战略立场的变化。如今，即时零售已成为巨型互联网的主要战场。 Meituan，TAOBAO，JD.com等。HEMA的“商店与商店的整合”自然与此曲目一致：商店出售商品并履行合同，冷链允许Hema在短时间内交付和交付商品。自去年以来，Hema刚刚保留了前方仓库，并增加了服务的半径。今年7月，淘宝的入口“ Flash Sales”是在“ Hema Fresh Fresh Zone”中推出的；八月，淘宝88VIP和HEMA的权利连接在一起，可以免费找到Hema X的90天成员免费免费使用，这使Hema的数量在短时间内翻了一番。 ▲在“ Hema Fresh Fresh Fresh Reald Zone”中启动了Toobao主页“ Flash Sales”的入口。它不仅获得了淘宝的交通支持，而且还意味着Hema和Taobao在供应链，会员和营销合作中都有许多可能性。但这并不意味着一个好旅程。短期规模的扩展对任何零售商都是危险的。过去定义了他的同龄人和HEMA的表现，我们认为存在三种潜在的风险：运营管理能力，服务能力和产品变更功能。操作管理能力将决定零售商可以远离多远，可以避免多少陷阱；服务和产品Will确定口腔和消费者的价值。在快速扩张中，Hema通过热门搜索暴露了运营管理的缺点。今年5月，当地市场管理部门报告说，山东说，在Weifang的Hema Store中，一群“不清洁新鲜鸡蛋”，发现山东还有剩余的兽医药物。事件发生后供应商的回应判决期间，该问题被怀疑是误导的。根据法规，审查的随机方可以申请重新评估截止日期。毕竟，随机检查结果可能会受到环境因素的干扰，重新评估过程更为严格。但是，当供应商立即发送了同一批ITLOG并表明结果是合格的时，HEMA商店负责人没有在截止日期内提交重新调查，据报道这些鸡蛋是不合格的。赫玛从未向公众解释NS。目前，只有供应商是统一的，他们说，负责Hema商店的人忙于业务，没有经验。根据这一声明，该过程中的弱点已成为品牌危机。鸡蛋对Hema品牌的影响有多大影响？据估计，内部的市场数据将跟踪。因为可能影响卵子的种群和可以触发的情绪是压倒性的。在服务能力方面，在线履行是HEMA的主要竞赛之一。随着规模的增长和阿里巴巴业务关系的不断增长，Hema有必要注意分销算法中的瓶颈NG NG能力和能力。在八月初，淘宝88VIP接待了Hema成员之后，HEMA的成员人数增加了一倍，从而攀升到了订单，其次是实现的能力，无法遵守速度。在Xiaohongshu中，许多用户S抱怨说，交付速度有所放缓，并且对“尚未交付两个小时订单”的投诉很常见。 ▲最近讨论了向社交平台提供HEMA服务的讨论。对于即时零售，交付体验是消费者最敏感的链接。如果无法保持稳定的交付期望，Hema的竞争力无疑会降低。特别是在主要制造商即时零售的渴望中，在线其他超级市场是Binuksalso，在线竞争将会更糟。只要运输能力尚未准备就绪，很快就会宣布它是在淘宝88VIP成员的情况下“打开”的，没有任何门槛，这表明Hema仍然有很多课程可以进行精致的操作。毕竟，保持对服务经验的稳定期望同样重要。至于商品变化能力，这是赫玛进入沉没市场的主要武器，但实际测试可能会开始保持变革的速度按照量表的扩展中的市场期望。山姆的“好朋友”事件并没有偶然出现，但实际上，这也是由于规模扩大而引起的商品变化压力增加的结果。当然，作为沃尔玛（Walmart）眼中只有洛卡尔（Lokal）的零售品牌，有可能对山姆（Sam）施加竞争压力，赫玛（Hema）探索的每一步都值得关注和期望。好像赫玛（Hema）可以进一步发展，最终将取决于它是否可以实践零售的基本技能。回到Sohu看看更多