2024年10月实施的“ 5+2+2”结构被取消并融入了三类组织文本：“小组首席”，“区域公司”和“商业部” |特别为财务编辑王王贡图做出贡献| Yang Liyun于9月17日，Vanke集团（000002.SZ/02202.HK）正式宣布了组织结构的新发行。结构调整广泛传播到市场的谣言终于进行了。配置后，Vanke Group将开发出“总部，区域公司和业务部门”的新模式。去年10月成立的“ 5+2+2”结构（5个主要区域公司，2家总部和2家直接管理公司）已正式删除。对于房地产开发业务，范克（VankeRBAN公司。这是自国有股东深圳市地铁集团有限公司（Ltd.一家领先的经纪公司的房地产分析师告诉金融，范克组织结构的调整是进一步加强总部的管理并加速了权利的收集。此步骤不仅可以提高做出内部决策的效率，而且还可以提高风险的能力和控制能力，AccelerateG Vanke的债务转变过程以及实现“国际象棋游戏”。范克组织结构的形容词图表，资料来源：调整公司组织结构的官方网站不是孤立的情况。在65家致力于监视的公司中，克里克（Cric）是房地产信息的全面提供商，14个大型-s自今年以来，Cale房地产公司进行了19次调整，其中十大房地产公司中有7家进行了调整。 CRIC Group主席丁Zuyu坚持认为，他们的调整指示以“去除中级水平，加强对总部的控制和城市实施”。在短期内，房地产公司的收入水平和收入水平将继续承受压力，而最高的房地产公司通过调整组织结构来对行业的深入调整做出响应。 “财务”记者询问了有关结构调整的更多详细信息，但范克没有回应。加强酋长归的管理并加速这种配置后的权利收集，范克将分为三类：“集团酋长”，“区域公司”和“商业部”。启动的“ 5+2+2”结构（5个主要区域公司，2个总部和2家直接管理公司）去年10月被正式删除。其中，“团体总部”定位为团体控制中心，战略运营，中心价值和科学和技术中心，并负责制定Group开发，日常业务管理和决策以及各种风险控制的方法。范克（Vanke）增加了11个职能中心，包括审计监督中心，人力资源中心和金融基金中心，原始董事会办公室，集团办公室/党派和大众办公室。 “区域公司”定位是集团前线业务的协调执行中心，该业务负责小组开发业务，并调整当地业务服务业务的特定开发。基于诸如业务量，潜在客户的发展和商品价值等因素，范克将原始的五个区域公司划分了，包括北京地区，东中国地区和中国下巴一个地区，许多城市公司，没有地区级别的管理水平。分裂后，KE共有16家城市公司Kabilthe Beijing Company，Guangfo Company，深圳公司等由该集团总部直接管理。 “业务部门”定位为集团业务服务中心的专业运营，负责各种业务服务业务的日间 - 日至日运营和管理，以及运营专业光资产的产出。调整后，范克建立了8个业务部门，包括拥有自己的商业和酒店部门以及办公室部门。小组管理还经历了一些变化。首先，BU Lingqiu被任命为团队的财务总监。 Bu Lingqiu源自“深圳铁路集团”。她曾与深圳市（Group）Co，Ltd，深圳Tianjian Asphalt Road Engineering Co，Ltd。，深圳市Municipal Engineering Corporation和其他其他MGA公司。他曾在今年9月初担任深圳特殊区建筑工程集团有限公司财务部总经理，Bu Lingqiu已正式成为Wanwu Cloud的非执行董事。此外，2008年加入Vanke的“老兵” Han Huihua仍然是执行副总裁兼Fanancial Vanke主任。其次，前区域公司的前总经理开始负责该行动的特定部门，例如前首席合伙人兼东中国地区管理部门总经理，已晋升为Vanke的首席营销官；西南地区管理部门的前首席合伙人兼总经理李维（Li Wei）一直在促进该集团投资和发展中心的总经理。第三是总部的不同中心和区域公司的领导人重新分解，以建立一个新的管理团队。之前根据Caixin的说法，所有Vanke的主要中心都有总经理职位，超过一半的总经理是Vanke地区公司，城市公司或开发和经营部的首席合伙人；每个地区公司的总经理实际上是负责范克的相关人员，北京地区仅由深圳市地铁商业管理有限公司（Ltd.在房地产高峰期，范克（Vanke）试图消除原始职能办公室，而是建立了NG业务发展中心，管理中心和支持中心，并开发了业务合作伙伴机制。这种下放化的下降方法有助于范克实现了快速的绩效增长。到2021年，房地产进入了一个下降，范克经历了销售和收入的销售拒绝。在2022年3月举行的年度绩效会议上，范克董事会主席Yu Liang表示，竞争更激烈，大型和复杂的项目增加，全面许可和分布式管理方法受到质疑。此外，范克（Vanke）领导下的各个城市公司的能力不均匀，贸易分散率相对较高。一些未达到平均水平的项目降低了整体绩效回报。 Sout报道的日报在8月份说，范克的配置符合“加强管理，控制和刺激活力”的基本原则。目的是在加强组织管理和维持市场活力之间取得基本平衡，并将努力在管理和业务发展的效率方面双重提高。丁·祖尤（Ding Zuyu）说，尽管调整了房地产公司组织的结构，但也会出现新问题。例如，调整和变化的管理通常会面临对团队人员和人才损失变化的问题。此外，组织结构的过渡期还将带来新的挑战，例如总部和地区区域内的员工。协调和连接等。这些是公司在调整后需要平衡的要点。操作仍处于压力下。范克仍然面临着巨大的工作压力和严重的流动性危机。正如9月16日晚上该组织的结构诉讼一样，范克（Vanke）宣布，深圳铁路集团将提供不超过206.4亿元人民币的贷款，以偿还Vanke的公共债务和利息。这是深圳铁路今年投资的第十个小时，并给了Vane近260亿元人民币。 2025年，国内外公共债务的规模超过360亿元人民币。尽管凡克（Vanke）按时支付了243.9亿元的公共债务，但艰辛流动性没有提高。根据范克（Vanke）的2025年半年度报告，范克（Vanke）上半年的净损失约为10.865 rushof yuan，年份增长了27.51％。其中，与股东相关的净利润约为11.47亿元人民币，同比增长21.25％。范克的销售额继续下降，2025年上半年的销售额为6911亿元人民币，从2024年上半年的37.6％增加到45.7％。范克（Vanke）解释说，失去绩效的原因之一是房地产项目的规模大大下降，毛利率较低。 2025年，范克开发业务区为533.6万平方米，和解收入为740.5亿元人民币，逐年下降39.3％和33.7％。但是，在2025年上半年，范克业务发展的毛利润幅度为8.1％，每年增加1.3％。 Th是范克业务的毛利率第一次连续六年后停止下降和篮板。范克的收入损失在很大程度上是由于库存存储和残疾分配。在2025年上半年，该公司搁置了约51.14亿元人民币的库存不利的规定，增加了约1.65倍的年份；该公司已在29.2亿元人民币的库存中建立了一项残疾，针对非合并项目，同比增长了27.5亿元人民币。合并冒险项目的损失也影响了范克。根据财务报告，在2025年上半年，联合活动公司贡献的股票和收入损失了805亿元人民币，导致范克的整体投资收入损失了5.68亿元人民币。在2024年的同时，联合航空公司在范克（Vanke）捐款4.96亿元。到2025年6月底，范克的总财产大约是大约Y 1194.9亿元人民币，比2024年底降低了7.16％；总负债约为8729.8亿元人民币，比2024年底降低了7.85％；净资产约为321.61亿元人民币，从2024年底降低了176.94亿元人民币，减少了5.22％。回到Sohu看看更多