优化金融机构体系，推动各类金融机构聚焦主业、完善管理、协调发展。 “十五五”建议为中小银行的发展定下了基调：要在转变风险管理的同时重塑行业核心竞争力。 2025年，中小银行将引领改革浪潮。据Enterprise Alert统计，今年以来，已有超过350家银行因合并或解散等监管审批而被注销。应对现有风险是治标之策，建立长效机制才是治本之策。在全面“扫雷”的同时，他还聪明地“布线”，设计个性化的改革方案，兼顾风险化解、业务转型、市场稳定、各方权益……如今，改革和风险化解之路正在走上正轨。中小银行或将日渐明朗。监管部门对中国证券报记者表示，正在推动中小银行完善内控机制，整合数据管理，优化管控模型。保险改革的最终目的是让中小银行更好地服务实体经济。如何既保持土生土长深耕的“脚踏实地”，又要有不同理解服务的“坚定信心”，更好地履行支农支小使命，是中小银行改革必须回答的问题。中小银行改革方兴未艾。 12月4日，国家金融监管总局浙江监管局披露，同意台州银行收购浙江景宁银座村镇银行并设立台州银行丽水J景宁分行与台州银行丽水景宁城南小微专门支行收购浙江景宁银座村镇银行资产、负债、冲突后资产清算及资本化。这是当前中小银行改革浪潮的一个缩影。今年起，一批村镇银行被吸收合并为国有银行分行、股份制银行或城市商业银行。据企业快讯统计，仅今年下半年以来，已有200多家中小银行因批准合并或批准解散而被取消。过去，一些中小银行存在历史包袱重、公司治理不完善、抗风险能力弱等问题。如今中小银行改革方案已经明确：重点领域“一省一策”，兼并重组、线上安排、市场化相结合。退出等，有力有序推动实施。其中，兼并重组成为整合的最重要手段，通过优势互补，一批经营困难的中小银行获得了新生。业内人士表示，目前中小银行并购重组主要有两种思路。一是横向整合，建立省级商业层级，合力而成为整体的碎片；另一种是纵向吸收，即大型国有银行、股份制银行、城市商业银行等银行吸收合并中小银行，改制为分行或支行。从“引资”转向“机制引资”“服务对象没有变，还是熟悉的村民；服务宗旨没有变，依然是扶持农民和小企业”。内塞斯。但改革后，银行的服务能力明显提升，防范风险的能力也有待加强。亲身经历“村改”的张璐告诉中国证券报记者。今年5月，宁夏银行宣布与宁夏贺兰徽商村镇银行合并并设立新的分支机构。张璐在宁夏贺兰徽商村镇银行工作十余年，现就职于宁夏银行贺兰沉阳路支行。调研中，多位监管部门和银行内部人士向中国证券报记者提到了“减量”“提质”的改革原则。京东首席经济学家沈建刚表示，中小银行的改革和降低风险不应仅仅停留在兼并重组或补充资本的被动应对层面。还需要从根本上改变发展模式与核心竞争力重构。监管部门表示，在开展风险管理改革中，已从单纯的“引入资金”向深度的“引入机制”、“引入管理”转变。 “在市场竞争和产能瓶颈的双重压力下，我们优化体制机制，提高创新能力，完成省级合作社向股份制商业银行的改革，重组行业主体，不断提高服务实体经济的质量和效率。”江苏农商行相关负责人表示。江苏农商联合银行由江苏省农村信用社联社改制设立，于今年4月正式开业。持续提升金融服务质量和效率 “保险改革的最终目标是赋能小微”上海市金融与发展实验室首席专家、主任曾刚表示，要持续转型提升中小金融机构管理运营能力，推动中小金融机构更高质量发展，为实体经济输送、促进经济社会发展作出更大贡献。宁夏银行贺兰分行行长文佐瑞向中国证券报记者表示，新金融机构分行将充分发挥大家“熟悉的人、熟悉的地方、熟悉的情况”的先天优势，不断提升金融服务范围和服务质量和效率，让金融服务更贴近全县实际，同时打造“定制产品、定制化服务”的独特运营模式。在农户贷款、出租汽车贷款、二手贷款等特色业务领域深入开展“服务本土化、风控本土化”，提升服务效率。谈及未来发展的重点，温作瑞表示，依托宁夏银行雄厚的资金实力、成熟的产品和先进的风控模式，聚焦当地农副种植加工、乳品酿酒、花卉种植、汽车消费等产业特色，为县域经济发展注入金融动能。中型银行自身要充分发挥主体作用，坚持战略定位和路径多元化，加快体制机制转变，加强人才引进和培训，持续完善公司治理，深化地方变革，因地制宜做好金融防范“五大条”，增强金融服务能力。创新发展和风险管控的内生能力。”招商联首席研究员董希淼表示。 （编辑：蔡青）